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2012年九昌颚式破碎机综合能力整体提升

 

 伴随着起重机行业飞速发展的同时,矿企间的竞争也变成了“白热化”,一些严峻的问题也随之而来,对此,中国石化集团第十建设公司副总经理、总工程师吴忠宪表示,随着起重机制造商数量的不断增长,除了已有的大型吊装施工矿企在不断加大采购力度、扩充设备实力以外,一些新用户也开始大量涌入冲击式破碎机。在这种大背景下,使得吊装行业出现了一些无序竞争的现象,也导致了一些吊装矿企盈利能力的下降,吊装行业进入到了一个特殊的发展时期。而这种局面的出现,对于起重机制造商的长远发展来说,也会缩小未来的成长空间。

着越来越多国外矿企的进入、本土矿企的崛起,中国工程机械行业的竞争愈发白热化。为了抢占更多的份额,很多矿企都把注意力集中在攻市场上。激烈的竞争下,为了保证销量规模持续增长,矿企开始在营销,尤其是促销上大做文章。特别是在以起重机、挖掘机为代表的细分领域。2010年以来,价格竞争愈发激烈,“零首付”、“变相降价”等手段被频繁使用。郑州红星机械厂专业生产回转窑、转筒烘干机、雷蒙磨、转筒烘干机等矿山机器设备,我公司依靠强大的研发与生产实力,已经成为国内少有的破碎、制砂机械的出口基地。但这些手段在短期内虽然可以带动销量、让矿企实现规模增长,但从长远看来,这种恶性的竞争会损害和透支矿企的长期发展,也会降低用户进入的门槛,扰乱施工市场的秩序,影响用户群体收益和价值实现。这是整个行业都不愿意看到的,也是我们必须避免的。

矿企竞争力是指在竞争性市场条件下,矿企通过培育自身资源和能力,获取外部可寻址资源,并综合加以利用,在为顾客创造价值的基础上,实现自身价值的综合性能力。矿企竞争力是指在竞争性的市场中,一个矿企所具有的能够比其他矿企更有效地向市场提供产品和服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。

中国工程机械行业的持续健康良性发展,也为了保证矿企与用户的价值,矿企必须跳出“过度促销”怪圈,我们必须在发展模式和发展动力上实现转换。中国工程机械矿企不仅要在规模上领先,还要在硬实力、软实力,尤其是在用户价值创造力上全面提升。只有这样,中国工程机械行业与矿企,才能赢得市场,赢得用户,我们才能够在未来不断进步,加速前行。

矿企还与外部网络沟通,形成互联网络。信息网络他的发展,使矿企面临着知识化、数字化、虚拟化、分子化、网络化、敏捷化、全球化变革,矿企的竞争力日益与矿企信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑矿企战略,而且还有助于决定矿企战略,信息战略成为矿企战略不可分割的一部分;竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式,矿企信息化形成的独特竞争优势一知识优势逐渐成为矿企竞争的优先级竞争优势,矿企信息化成为不可阻挡的必然趋势。此外我公司还生产有:破石机生产厂家、磨粉机、碎石机厂、碎石机厂家、复合式破碎机生产厂家。市场的需求就是我们不断创新的动力和基础。

 

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